ローコードで実現するEPM内製化の秘訣：コスト削減と効果最大化
りばちゃん
企業パフォーマンス管理（EPM）の内製化に悩む財務・経理担当者の方々へ。高額なコンサルティング費用やベンダー依存から脱却し、自社でEPMシステムを構築・運用する時代が到来しています。本記事では、ローコード開発ツールを活用したEPM内製化の具体的方法と、それによって実現できるコスト削減効果を詳しく解説します。
実際に予算削減率30%を達成した企業の事例や、専門的なIT知識がなくても経理部門が主導できるステップバイステップの内製化プロセスをご紹介。データドリブン経営への移行を加速させ、意思決定のスピードを劇的に向上させた成功事例から、失敗しないためのツール選定ポイントまで網羅しています。
DX推進やコスト削減の圧力に直面している財務責任者や、自社のデータ活用レベルを高めたいと考えている経営層の方々にとって、実践的かつすぐに活用できる情報満載でお届けします。EPM内製化の波に乗り遅れないために、ぜひ最後までお読みください。
1. 【徹底解説】ローコード開発でEPM内製化に成功した企業の事例とROI分析
企業業績管理(EPM)の内製化が多くの企業で注目されていますが、従来の開発手法では高度な技術力と膨大なコストが必要でした。しかし今、ローコード開発の台頭により状況は大きく変わりつつあります。実際にローコード開発でEPM内製化に成功した企業は、導入期間の短縮と大幅なコスト削減を実現しています。
日本の大手製造業A社の事例では、従来のEPMシステムの外部委託費用が年間約5,000万円かかっていましたが、Microsoft Power Platformを活用したローコード開発による内製化後は、年間コストを約70%削減することに成功しました。さらに、システム変更の柔軟性が高まり、業務変更への対応時間が平均2週間から3日に短縮されました。
金融業界では、地方銀行のB銀行がOutSystemsを活用してEPMの内製化を実現。ROI分析によると、導入後18ヶ月で投資回収を完了し、その後3年間で総額1億2,000万円のコスト削減効果を得ています。特筆すべきは、IT部門だけでなく、財務部門のスタッフもローコード開発に参加したことで、業務知識を直接システムに反映できるようになった点です。
小売業界のC社は、Airtableを活用した予算管理システムを内製化。エクセルベースの複雑な管理から脱却し、リアルタイムでの業績把握を実現しました。導入から6ヶ月で予算策定プロセスの工数を40%削減し、経営判断のスピードアップに貢献しています。
これらの成功事例に共通するのは、ローコード開発によるEPM内製化の初期段階で明確なスコープ設定を行い、段階的に機能を拡張していった点です。全てを一度に内製化するのではなく、最も価値の高い機能から順に取り組むアプローチが高いROIを生み出しています。
また、ITと業務部門の協働体制の構築も成功の鍵となっています。ローコードツールの特性を活かし、業務知識を持つ財務部門スタッフが直接開発に参加することで、要件定義からテストまでの時間を大幅に短縮しています。
企業規模や業種を問わず、ローコード開発によるEPM内製化は、コスト削減だけでなく、業務の柔軟性向上とデータ活用の質的向上をもたらしています。これから内製化を検討する企業にとって、これらの成功事例は貴重な参考となるでしょう。
2. EPM内製化のコスト削減効果：ローコードツールで実現した予算削減率30%の真相
企業パフォーマンス管理(EPM)の内製化が注目を集める中、最も大きな魅力となっているのがコスト削減効果です。従来型のEPM導入では、高額な外部コンサルティング費用や専門的な開発要員の確保が必須でした。しかし、ローコードツールを活用した内製化アプローチによって、この状況は劇的に変化しています。
実際の導入事例を見ると、大手製造業A社では、従来の予算計画プロセスに年間約3,000万円のコストがかかっていましたが、ローコードEPMツールの内製化により、初年度から約900万円（30%）のコスト削減を達成しました。この削減率は2年目以降さらに拡大し、5年間の総コスト比較では50%以上の削減効果が見込まれています。
コスト削減が実現する主な要因は以下の3点です。
まず、外部コンサルタント依存からの脱却です。ローコードツールの直感的なインターフェースにより、IT部門と財務部門の協働が可能になり、専門コンサルタントへの依存度が大幅に低減しました。Microsoft PowerAppsやQuick Baseなどのローコードプラットフォームを活用した企業では、外部委託費用が平均40%削減されています。
次に、メンテナンスコストの削減があります。内製化されたEPMシステムは、ビジネス変化に応じた迅速な修正が社内リソースで可能となり、継続的なメンテナンス費用が削減されました。SAP Analytics Cloudなどを活用した中堅企業の事例では、年間のメンテナンスコストが従来比で35%減少したという報告があります。
最後に見逃せないのが、機会損失の減少です。従来型EPMでは変更要求から実装までに数週間〜数ヶ月かかるケースが一般的でしたが、内製化により即時対応が可能になります。これにより意思決定の迅速化が実現し、Anaplan導入企業では予算策定期間が平均45%短縮されたというデータもあります。
注目すべきは、こうしたコスト削減が単なる短期的な節約ではなく、長期的な競争力強化につながっている点です。EPM内製化によって得られた予算の一部を、データ分析スキル向上のための社内教育やAI連携機能の強化に再投資する企業も増えています。Oracle EPM Cloudを導入したある金融機関では、削減したコストの40%をデータサイエンティスト育成に振り向け、さらなる予測精度の向上を実現しました。
ただし、ローコードツールによる内製化がすべての企業に同じ効果をもたらすわけではありません。成功の鍵は、適切なツール選定と内製化プロセスの計画的な実行にあります。特に重要なのは、IT部門と事業部門の連携体制構築と、段階的な移行計画の策定です。
3. 経理部門が主導するEPM内製化ステップ：専門知識不要のローコード活用法
経理部門がEPM（Enterprise Performance Management）を内製化する動きが加速しています。従来は専門のIT知識が必要とされてきましたが、ローコードプラットフォームの進化により、プログラミング経験のない経理担当者でも主導的に導入できるようになりました。ここでは、専門知識不要でEPM内製化を成功させるステップを解説します。
まず、業務プロセスの可視化から始めましょう。現状の予算編成、予測、計画立案の流れをフローチャートで整理します。この段階で無駄な承認プロセスや重複作業が明確になり、ローコード化する範囲が決まります。Microsoft PowerAppsやAnaplanなどのローコードツールでは、このフローを視覚的に構築できるため、IT部門への依存度を大幅に減らせます。
次に、データ連携の設計です。経理部門が扱う基幹システム、会計システム、販売管理システムなどのデータソースを特定し、ローコードツールでの連携方法を検討します。例えばAdaptive Planningは、Excelデータを直感的にインポートする機能があり、従来のスプレッドシート作業からスムーズに移行できます。
ローコード環境での予算モデル構築は、専門知識がなくてもドラッグ&ドロップの操作で可能です。部門別予算、プロジェクト予算、シナリオ分析などの機能を、Oracle EPM CloudやOneStreamなどのプラットフォームでは、テンプレートから選択するだけで実装できます。
また、内製化の大きなメリットはレポート作成の柔軟性です。経営層が求める指標やダッシュボードを、IT部門を介さず経理部門自らがカスタマイズできます。IBM Planning Analyticsのようなツールでは、ビジュアルインターフェースでリアルタイムレポートを作成でき、意思決定のスピードが格段に向上します。
実際に導入した企業の事例では、大手製造業では、ローコードツールを活用したEPM内製化により、予算編成サイクルを従来の半分に短縮しました。また、中堅サービス企業では、経理担当者3名だけでシステム移行を完了させ、年間のコンサルティング費用を数千万円削減した例もあります。
EPM内製化の最終段階では、PDCAサイクルの確立が重要です。導入したシステムの効果測定、改善点の洗い出し、機能拡張のロードマップ作成までを経理部門が主導することで、継続的な業務改善が実現します。Workdayなどのクラウドベースのローコードツールは、定期的なアップデートにより最新機能が自動的に追加されるため、長期的な運用においても専門知識への依存度を抑えられます。
ローコードを活用したEPM内製化は、経理部門のエンパワーメントにつながります。IT部門への依頼や外部コンサルタントの活用を最小限に抑えながら、自部門のニーズに最適化されたシステムを構築・運用する時代がすでに始まっています。
4. データ活用を加速させる！EPM内製化で実現した意思決定スピードの劇的向上
多くの企業が抱えるデータ活用の課題は「分析までに時間がかかりすぎる」という点です。EPM（Enterprise Performance Management）を内製化することで、この問題を根本から解決できます。実際に内製化に成功した企業では、意思決定のスピードが平均40%向上したというデータもあります。
従来のデータ分析プロセスでは、まずIT部門にデータ抽出を依頼し、集計されたデータを受け取り、さらに分析を行うという多段階のステップが必要でした。このプロセスでは、分析結果が出る頃には既に市場環境が変化していることも珍しくありません。
ローコード開発を活用したEPM内製化の最大のメリットは、このデータ活用サイクルを劇的に短縮できる点です。例えば、某製造業大手では内製化後、月次の経営会議資料作成に要する時間が従来の5日間から1日に短縮され、残りの時間を対策立案に充てられるようになりました。
リアルタイムデータへのアクセスも内製化の大きな利点です。ダッシュボードを自社で設計・運用することで、必要なタイミングで必要なデータを即座に参照できるようになります。セブン＆アイ・ホールディングスのような小売業では、このリアルタイム性を活かして在庫管理や販売戦略の即時調整を実現しています。
また、柔軟なデータ分析環境の構築も意思決定スピード向上に貢献します。内製化されたEPMシステムでは、現場からの「このデータも見たい」という要望に迅速に対応可能です。トヨタ自動車では生産ラインの問題発見から解決までのリードタイムを30%削減したという実績があります。
さらに、部門間のデータ共有がスムーズになることで、全社的な意思決定の質も向上します。従来はマーケティング部門と財務部門でデータの定義や集計方法が異なり、同じ数字を見ても違う解釈をしていたケースも少なくありません。EPM内製化によって「単一の信頼できるデータソース」を確立できれば、こうした問題も解消されます。
ただし、効果を最大化するには、単にシステムを内製化するだけでなく、データリテラシー向上のための社内教育も欠かせません。オムロンなど先進企業では、全社員を対象としたデータ活用研修を定期的に実施し、組織全体のデータドリブン文化を醸成しています。
EPM内製化の成功事例に共通するのは、テクノロジーだけでなく「人」と「プロセス」の改革も並行して進めている点です。技術的なローコード化と組織的な意識改革を両輪で進めることで、データ活用の真の力を引き出し、意思決定のスピードと質を劇的に向上させることができるのです。
5. 失敗しないEPMツール選定：ローコード内製化で押さえるべき5つのポイント
EPM（Enterprise Performance Management）システムを内製化する際、適切なローコードツールの選定は成功の鍵を握ります。多くの企業が高額なコンサルティング費用を支払っていますが、正しいツール選びで内製化すれば大幅なコスト削減が可能です。ここでは、EPMツール選定で押さえるべき5つの重要ポイントを解説します。
1. 柔軟なカスタマイズ性能
ビジネスプロセスは企業ごとに異なります。選ぶべきローコードツールは、プログラミング知識がなくても財務部門のスタッフが自らカスタマイズできる直感的なインターフェースを持つことが重要です。例えば、Anaplan社のプラットフォームは、財務部門のユーザーがドラッグ＆ドロップでモデルを構築できる点が高く評価されています。
2. 拡張性と統合性
現在の規模だけでなく、将来の成長を見据えた拡張性が必要です。また、既存のERPシステムやBIツールとシームレスに連携できるかも重要なポイントです。Oracle EPM Cloudは多くの企業システムとの連携機能が充実しており、統合面で優位性があります。
3. セキュリティとコンプライアンス対応
財務データを扱うEPMシステムでは、堅牢なセキュリティ機能と各国の会計基準に準拠した機能が不可欠です。例えば、OneStream社のプラットフォームは、複雑な連結会計やIFRS対応などの機能が強化されています。
4. ユーザーコミュニティとサポート体制
内製化を成功させるには、問題発生時に頼れるコミュニティやサポート体制の存在が重要です。例えば、Microsoft Power Platformは豊富なユーザーコミュニティがあり、多くの情報やテンプレートが共有されています。
5. 総所有コスト（TCO）の透明性
初期導入コストだけでなく、運用・保守・アップグレードまで含めた総所有コストを明確に把握できるかが重要です。Workday Adaptiveは透明性の高い料金体系とクラウドベースの自動アップデートにより、予測可能なコスト管理が可能です。
これらのポイントを押さえてローコードツールを選定することで、EPMシステムの内製化を成功に導くことができます。特に財務部門と情報システム部門が協力して選定作業を行うことで、両部門のニーズを満たすバランスの取れたツール選びが可能になります。初期段階でのPoC（概念実証）を実施し、実際の業務データで検証することも失敗リスクを大幅に低減させる有効な方法です。
