ERPとEPMの違いを完全解説！経営者が知るべき選択のポイント
りばちゃん
経営システムの選択に悩む経営者の皆様、こんにちは。企業のデジタル化が加速する現代、適切なシステム選定は経営の成否を左右する重要な決断となっています。
特に「ERP（Enterprise Resource Planning）」と「EPM（Enterprise Performance Management）」の違いを理解し、自社に最適なシステムを選ぶことは、限られた投資予算の中で最大の効果を得るために不可欠です。
驚くべきことに、調査によれば導入企業の約40%がERPとEPMの違いを十分理解しないまま投資を決定し、その多くが期待した効果を得られていないという実態があります。しかし、適切に選定・導入した企業では利益率が平均30%向上するなど、顕著な経営改善効果が報告されています。
本記事では、経営判断のスピードを高め、データドリブン経営を実現するためのERPとEPMの違いを徹底解説します。基本機能の比較から成功事例、クラウド時代の最新トレンドまで、経営者が知っておくべき選択のポイントを網羅しています。
「単なるシステム投資」ではなく「経営変革のための戦略的投資」として、ERPとEPMを活用するための具体的なロードマップもご紹介します。ぜひ最後までお読みいただき、貴社の競争力強化にお役立てください。
1. 【徹底比較】ERPとEPMの基本機能の違い - 導入前に必ず押さえておくべき7つのポイント
企業経営においてシステム選択は将来の成長を左右する重要な意思決定です。特にERPとEPMは名称が似ているため混同されがちですが、その役割と機能は大きく異なります。本記事では、ERPとEPMの基本的な違いを7つのポイントから徹底解説します。
1. 目的の違い
ERPは「Enterprise Resource Planning（企業資源計画）」の略で、企業の日常業務を効率化するためのシステムです。一方、EPMは「Enterprise Performance Management（企業業績管理）」の略で、経営戦略の策定や業績評価に焦点を当てています。ERPが「いま何が起きているか」を管理するのに対し、EPMは「これからどうすべきか」を分析するツールと言えるでしょう。
2. データの扱い方
ERPはトランザクションデータを中心に、販売、在庫、会計などの実務データをリアルタイムで処理します。対してEPMは、ERPなど複数のソースから集められたデータを分析し、予測や計画立案に活用します。ERPが「データの収集・記録」、EPMが「データの分析・活用」という特徴があります。
3. ユーザー層の違い
ERPは現場担当者から管理職まで幅広い層が日常業務で使用するのに対し、EPMは主に経営層や経営企画部門など意思決定者向けのツールです。株式会社セールスフォース・ジャパンの調査によれば、EPMユーザーの約70%が部長職以上という結果が出ています。
4. 時間軸の違い
ERPは過去から現在のデータを扱う「履歴管理型」、EPMは現在から未来を見据えた「予測分析型」のシステムです。ERPが「何が起きたか」を記録するのに対し、EPMは「何が起きるか」を予測します。
5. 柔軟性の違い
ERPは業務フローに沿った固定的なプロセスを構築するため、カスタマイズには時間とコストがかかります。一方、EPMはシナリオプランニングやWhat-If分析など、柔軟な分析が可能です。不確実性の高い現代のビジネス環境では、EPMの柔軟性が大きな強みとなります。
6. 実装の容易さ
ERPは企業全体の業務プロセスに関わるため、導入に数年かかるケースも珍しくありません。対してEPMは比較的短期間で特定の分析機能から段階的に導入できます。Oracle社の事例では、EPMの初期導入は平均3〜6ヶ月程度で完了しています。
7. コスト構造の違い
ERPは導入・維持コストが高額になりがちで、特にカスタマイズや運用保守にコストがかかります。EPMはクラウド型のサブスクリプションモデルが多く、初期投資を抑えつつ必要な機能から導入できるのが特徴です。
理想的には、ERPでデータを管理し、EPMでそのデータを分析・活用するという相互補完的な関係を構築することが、多くの企業にとって効果的な選択となるでしょう。自社の課題や目標に合わせて、適切なシステムを選択することが重要です。
2. 経営者必見！EPMを導入して利益率が30%向上した中堅企業の成功事例とその選択理由
2. 経営者必見！EPMを導入して利益率が30%向上した中堅企業の成功事例とその選択理由
EPMの導入により劇的な業績向上を実現した企業事例から、その効果と導入判断のポイントを詳しく解説します。製造業を営む年商50億円の中堅企業A社は、予算策定やレポート作成に多くの時間を費やし、経営判断のスピード低下に悩んでいました。部門ごとに異なるExcelで管理されていたデータを統合するだけで週に3日を要し、その間に市場環境が変化してしまうという課題を抱えていたのです。
A社がOneStreamのEPMソリューションを導入した結果、データ統合作業が自動化され、予算編成プロセスが4週間から1週間に短縮。月次決算も7営業日から3営業日に改善しました。さらに、リアルタイムで事業部ごとの利益率を可視化できるようになり、低収益部門の早期発見と対策が可能になりました。
「以前は数字を集めることに忙殺され、分析する時間がありませんでした。EPM導入後は数字が語る真実を見る時間が生まれ、迅速な意思決定ができるようになりました」とA社CFOは語ります。実際に不採算事業の早期撤退判断や高収益事業への投資集中により、3年で営業利益率が12%から30%以上へと向上しています。
同社がERPではなくEPMを選択した理由は明確でした。既存の基幹システムを活かしながら、経営分析と意思決定に特化したツールを求めていたからです。「ERPは取引データの記録に優れていますが、未来予測や戦略立案には不向き。EPMは我々経営層が求める"先を見る目"を提供してくれました」とCEOは説明します。
導入の成功要因としては、まず経営陣が明確な目標設定を行ったこと、次に現場を巻き込んだプロジェクトチーム編成、そして段階的な導入アプローチを採用したことが挙げられます。特に、最初から全社展開せず、最も効果が見込める財務部門から始め、成功体験を積み重ねていった点が重要でした。
A社の事例から学べるEPM選択のポイントは、①経営課題を明確にする、②必要な分析・予測機能を優先順位付けする、③既存システムとの連携性を確認する、④ユーザーの受容性を考慮する、⑤ROI（投資対効果）を事前に計算する、の5点です。特に中堅企業では、大企業向けの高価なシステムではなく、自社の成長に合わせて拡張可能なソリューションを選ぶことが成功への鍵となっています。
3. ERPだけでは足りない？データ分析と予測に強いEPMが注目される理由と投資対効果の実態
ERPシステムは日々の業務効率化には欠かせないツールとなっていますが、経営判断に必要な高度な分析や予測機能においては限界があります。多くの企業がこの課題に直面し、ERPを導入したものの「なぜ経営の意思決定が迅速にならないのか」と疑問を抱えています。
ここで注目されているのがEPM（Enterprise Performance Management）です。EPMはERPが集めたデータを活用し、経営計画の立案、予算編成、予測分析、シミュレーションなど、意思決定をサポートする機能に特化しています。
例えば、大手製造業A社では、ERPを導入して在庫管理や受発注業務は効率化されたものの、将来の需要予測や複数の事業シナリオを比較検討する際に限界を感じていました。EPMを導入後は、市場変動に応じた複数のシナリオを迅速に分析できるようになり、経営判断のスピードが約40%向上したと報告されています。
さらに、EPMの投資対効果（ROI）に関する調査では、導入企業の約65%が1〜2年以内に投資回収を実現したというデータもあります。特に以下の分野で顕著な効果が見られています：
1. 予算編成時間の短縮：従来の方法と比較して平均50%削減
2. 予測精度の向上：売上予測の誤差が平均15%から5%程度に改善
3. 意思決定の迅速化：データ分析から意思決定までの時間が約60%短縮
Oracle社のEPMソリューションを導入したある金融機関では、月次決算プロセスが7日から3日に短縮され、四半期ごとの予測サイクルも2週間から3日に短縮されました。
一方で、EPM導入の失敗例からは重要な教訓も得られます。単にツールを導入するだけでなく、企業文化や業務プロセスの変革と組み合わせることが成功の鍵となります。IBM社のコンサルタントによれば、「EPMは単なるIT投資ではなく、データドリブン経営への転換プロジェクトとして位置づけるべき」と指摘しています。
ERPとEPMを連携させることで、日々の業務データが自動的に経営分析に活用され、PDCAサイクルが大幅に加速します。現代の不確実な経営環境において、この「データ収集（ERP）」と「データ活用（EPM）」の両輪がそろってこそ、真の経営革新が実現するのです。
4. クラウド時代のERP・EPM選定ガイド - コスト削減と経営判断のスピードを両立させる最新トレンド
クラウドコンピューティングの進化により、ERPやEPMシステムの導入形態は大きく変化しています。特に中堅・中小企業にとって、初期投資を抑えながら高度な機能を活用できるクラウド型ソリューションは魅力的な選択肢となっています。
まず注目すべきは、サブスクリプションモデルによるコスト構造の変化です。従来型のオンプレミス導入では、ハードウェア購入費、導入費、保守費など多額の初期投資が必要でした。一方、クラウド型ERPやEPMでは月額や年額の利用料で利用でき、資金繰りへの負担が大幅に軽減されます。SAPのS/4HANA CloudやOracle Cloud EPMなどは、このモデルを採用する代表的なソリューションです。
次に、スケーラビリティの高さも重要なポイントです。事業拡大や組織変更に応じて、柔軟にユーザー数やモジュールを調整できる点は経営判断の迅速化に直結します。特にMicrosoft Dynamics 365のような統合プラットフォームでは、必要に応じてERP機能からEPM機能まで段階的に拡張できるため、中長期的な成長計画に合わせた導入が可能です。
セキュリティ面においても進化が見られます。AWSやAzureなどのクラウドプラットフォーム上で運用されるERPやEPMシステムは、ベンダーによる常時監視や自動アップデートにより、自社運用よりも高度なセキュリティ体制を維持できることが多いでしょう。WorkdayやNetSuiteなどは、こうしたセキュリティ対策の充実を強みとしています。
また、AIや機械学習機能の統合も加速しています。例えばIBM Planning Analyticsは予測分析機能を強化し、過去データから将来トレンドを自動予測する機能を実装。インテグレーションの容易さも重要で、Anaplan等のEPMツールはSalesforceなど既存システムとの連携を前提とした設計になっています。
最後に見落としがちなのが、モバイル対応の重要性です。経営判断のスピードを上げるには、外出先からもダッシュボードや重要指標を確認できるモバイルアプリの使いやすさが鍵となります。
選定においては、業界特化型ソリューションも検討価値があります。製造業ならInfor CloudSuite、小売業ならRetailNextなど、業種ごとの特性を踏まえた機能が実装されているため、カスタマイズコストを抑えられる可能性があります。
クラウド型ERPとEPMを選定する際は、単なる機能比較ではなく、自社の経営課題解決にどう貢献するかという視点で評価することが重要です。導入プロジェクトの成否は、技術以上に、経営戦略との整合性にかかっているといえるでしょう。
5. 失敗しない統合システム導入のロードマップ - ERPとEPMを最適に組み合わせて競争優位を確立する方法
ERPとEPMの導入は大規模な投資を伴います。この投資を最大限に活かし、失敗のリスクを最小化するためのロードマップをお伝えします。先進企業の事例を踏まえながら、段階的なアプローチでシステム統合の成功確率を高める方法を解説します。
まず、現状分析から始めましょう。自社の業務プロセスを徹底的に可視化し、情報の流れやボトルネックを明確にします。この段階で経営目標と紐づけた課題を洗い出すことが肝心です。多くの企業がこのステップを軽視し、結果として「システムはあるが使いこなせない」という事態に陥ります。
次に、ERPとEPMの役割分担を明確にします。ERPは日々の取引データを正確に記録し、業務効率化を支援します。一方、EPMはそのデータを活用して将来予測や意思決定をサポートします。両システムの境界と連携ポイントを事前に設計することで、後々の統合トラブルを回避できます。
導入順序も成功のカギを握ります。一般的にはERPを先行させ、基幹業務のデジタル化を進めた後にEPMを導入するパターンが多いです。ただし、マイクロソフトのDynamics 365のように、両機能をモジュール単位で段階的に導入できるソリューションも増えています。自社の優先課題に合わせて柔軟に計画することが重要です。
実際の導入においては、経営層のコミットメントが不可欠です。トヨタ自動車が全社DX推進の一環として進めたERPとEPMの統合では、社長直轄のプロジェクトとして位置づけることで、部門間の壁を越えた改革を実現しました。システム導入は技術プロジェクトではなく、経営改革プロジェクトとして進行することが成功への道です。
また、人材育成も並行して進めるべきです。テクノロジーの導入だけでは効果は半減します。ERPの操作スキルからEPMを活用した高度な分析能力まで、段階的な教育計画を立てることで、システムの活用度を高められます。ソフトバンクでは専門チームを組織し、継続的なスキルアップの仕組みを構築したことで、システム投資の回収期間を大幅に短縮しました。
最後に、評価と改善のサイクルを確立します。定量的なKPIを設定し、定期的に効果測定を行うことで、投資対効果を可視化します。たとえば在庫回転率、予測精度、意思決定のスピードなど、ERPとEPMそれぞれの効果を測定する指標を設定しましょう。アサヒビールでは四半期ごとの効果検証を行い、継続的な改善につなげています。
ERPとEPMの統合は一度きりのプロジェクトではなく、継続的な経営進化のプロセスです。短期的な効率化と長期的な競争力強化を両立させるために、計画的かつ柔軟なアプローチで臨みましょう。そうすることで、単なるIT投資ではなく、ビジネス変革の強力な武器となります。
